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一建公司10处多举措强化安全培训教育工作
 

2017年03月31日
 信息来源:中煤集团

 
 

一建公司10处多举措强化安全培训教育工作。一是优化管理模式。制订《年度职工教育培训计划》,采取“请进来、送出去”、师带徒和内外部培训相结合的培养机制,对优秀项目经理后备人才、优秀施工专业技术人才、优秀工程造价专业人才和优秀财务管理专业人才进行培养。针对党员干部深入讲解党的十八届五中、六中全会精神,提高管理人员系统思考和分析解决问题的能力。二是创新培训形式。针对现场出现的新情况、新问题,将课堂“搬到”了现场,创建“临时小课堂”对职工进行工程进度和技术交底,利用班前班后会,及时进行安全教育培训和事故案例分析,将原先的纯理论培训向“管理知识培训+拓展培训”的方式转变,并将技术人员的培训与实操培训相结合,使培训更为有效。三是细化培训内容。在培训教育内容的设置上区分新职工岗前培训、不同工种岗位技能培训、安全资格培训,对“一通三防”、机电运输、防治水等安全基本知识及职业病防治、应急救护、职业技能鉴定等不同工种和具体岗位的培训教育内容进行明确,将安全培训教育覆盖到全体干部员工。(一建公司)



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